Je suis sûr que si vous avez plus de 25 ans, vous êtes agacés par ces petits jeunes qui en connaissent beaucoup plus que vous sur la manière de télécharger gratuitement (ça s’appelle pirater paraît-il…) des séries, qui écrivent des SMS en tapotant les yeux fermés sur le clavier de leur téléphone, qui vous débuggent un programme en un clin d’œil, qui connaissent les noms de tous les gros buzzers et trouvent en un rien de temps la solution à une question lancinante sur le mode d’emploi d’un logiciel, question qui vous tarabuste depuis plusieurs jours, et dont ils trouvent la solution tout simplement en interrogeant leur réseau d’amis proches ou lointains.
Ces jeunes, qui ont le clavier au bout des doigts depuis qu’ils sont nés, vont rapidement entrer dans le monde du travail, donc probablement dans votre entreprise ; ils risquent à ce moment-là de tomber des nues en découvrant dans un premier temps les vieux 
ordinateurs poussifs, les firewalls qui sont autant de murs de Berlin les empêchant d’accéder à leurs sites ou jeux favoris, les logiciels qui ne sont pas mis à jour depuis belle lurette et les relations humaines caractérisées par les échanges de notes entre bureaux distants de 3 mètres.
Passées ces premières surprises, ils vont ruer dans les brancards, bousculer les structures, les méthodes de travail, voire proposer de bouleverser le business model de l’entreprise…
C'est Marc Prensky qui, le premier en 2000, a nommé cette génération de barbares les Digital Natives. Il est parti du constat que (…/…)
La suite... dans le livre !
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